<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[ROI Agile International]]></title><description><![CDATA[ROI Agile transforma estrategia, procesos y personas en resultados de negocio medibles, sostenibles y de alto impacto.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 24 Oct 2026 17:59:17 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://riskout.wixsite.com/roi-agile/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[El lobo que alimenta su liderazgo: por qué lo que un líder no gestiona en sí mismo termina gestionando a toda la organización]]></title><description><![CDATA[Una sola reacción defensiva de un director general bastó para que su equipo dejara de traerle malas noticias con honestidad. Desde esa escena, Daniel Sachi retoma la vieja parábola de los dos lobos y las ideas de Viktor Frankl y el Dalai Lama sobre el espacio entre el estímulo y la respuesta, y sobre la compasión como base de la confianza. El artículo cierra con preguntas para que cualquier líder revise qué lobo está alimentando antes de su próxima reunión difícil.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/autogestion-emocional-liderazgo-cultura-organizacional</link><guid isPermaLink="false">6a9ec2ebff2777f8cf45d389</guid><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Comunicación]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><pubDate>Mon, 07 Sep 2026 14:18:45 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_7323a20f267348f5a5918e784ddcb736~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_335,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El emprendedor y sus circunstancias]]></title><description><![CDATA[El emprendedor interno enfrenta riesgos que no ve desde afuera: competencia por recursos, control organizacional, sabotaje político interno y riesgo real de expulsión. Este artículo analiza por qué las empresas que dicen buscar innovación muchas veces sofocan a sus intrapreneurs, y qué condiciones son necesarias para cultivar genuinamente la iniciativa que piden.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/el-emprendedor-y-sus-circunstancias</link><guid isPermaLink="false">5ce5633295de15001610ea32</guid><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><pubDate>Fri, 04 Sep 2026 16:21:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_c2dde46498c24931ba3e0f3c7ddf99a4~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_360,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[No hay tecnología equivalente a un abrazo]]></title><description><![CDATA[La tecnología transformó nuestra manera de trabajar, comunicarnos y relacionarnos, pero no todo puede ni debe resolverse detrás de una pantalla. Este artículo reflexiona sobre aquello que perdemos cuando confundimos eficiencia digital con calidad humana y plantea un desafío para las organizaciones: utilizar la tecnología para potenciar a las personas, no para reemplazar el vínculo que las sostiene.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/no-hay-tecnolog%C3%ADa-equivalente-a-un-abrazo</link><guid isPermaLink="false">5ce2d8a431a65a0015d76ce4</guid><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Temas Generales]]></category><category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category><category><![CDATA[Transformación Digital]]></category><pubDate>Thu, 03 Sep 2026 16:57:07 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_a673d147207b4a8babb72c35561f36d0~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_405,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El cambio que no necesita que usted lo empuje: cómo diseñar transformaciones que se sostienen solas]]></title><description><![CDATA[Una capacitación pensada para transferir herramientas de gestión terminó generando, por su cuenta, cinco proyectos que nadie había encargado. Desde esa experiencia, Daniel Sachi explora por qué algunos procesos de cambio agotan a quien los lidera mientras otros empiezan a moverse solos, apoyándose en las ideas de Peter Senge, Malcolm Gladwell y Margaret Mead sobre puntos de apalancamiento y compromiso colectivo. Cierra con preguntas para evaluar si su organización está empujando el cambio]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/cambio-organizacional-autosostenido-puntos-de-apalancamiento</link><guid isPermaLink="false">6a973dfb9c8db6195f820ba0</guid><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><pubDate>Wed, 02 Sep 2026 13:14:09 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_c87d63391f6249b7a9de5706d48e48ab~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_403,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El día en que dejé de mirar el reloj: por qué el flujo, y no el esfuerzo, construye las mejores organizaciones]]></title><description><![CDATA[Un viernes a las seis de la tarde, un equipo seguía trabajando sin darse cuenta de la hora, mientras otro contaba los minutos para irse. Desde esa escena, y desde más de treinta años de diagnósticos organizacionales, Daniel Sachi recorre la teoría del flujo de Mihaly Csikszentmihalyi y su aplicación al diseño del trabajo: metas claras, feedback inmediato, autonomía real. Cierra con preguntas concretas para que cada empresa evalúe]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/el-flujo-diseno-organizacional-alto-desempeno</link><guid isPermaLink="false">6a91a97376203b934d60955e</guid><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 15:53:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_19c9307964c94d3c951a51c4b04f3dc2~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_335,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El sprint que nunca llegó al balance: repensar el retorno de la agilidad]]></title><description><![CDATA[Una empresa cumplía con disciplina todos los rituales ágiles, pero su margen operativo no se movía. Este artículo explora por qué tantas transformaciones miden actividad en lugar de resultado, y qué cambia cuando cada ceremonia ágil se conecta con una hipótesis de negocio medible en el lenguaje que un directorio realmente entiende.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/retorno-inversion-agilidad-roi-transformacion-agil-resultados</link><guid isPermaLink="false">6a8d9c7c75822b21d24ea02c</guid><category><![CDATA[Administración y Finanzas]]></category><category><![CDATA[Agilidad]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><pubDate>Tue, 25 Aug 2026 14:28:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_a5af9cbc246646118b6a0e955c4df914~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_337,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Liderazgo comprometido o la nada misma]]></title><description><![CDATA[Un líder cómodo que habla de estabilidad, pero no se compromete es simplemente inútil en tiempos de cambio. Este artículo explora por qué el liderazgo genuino requiere compromiso real, propósito claro y ejemplo personal, y cómo el coaching y el desarrollo deliberado de líderes pueden hacer la diferencia en organizaciones que están esperando a que otros asuman el riesgo.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/2019/05/15/liderazgo-comprometido-o-la-nada-misma</link><guid isPermaLink="false">5ce2af3158854f0015de23c0</guid><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><category><![CDATA[Coaching]]></category><pubDate>Tue, 18 Aug 2026 17:23:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_5a4b824f2f674cc48714cc4e72e47995~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_404,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Liderazgo centrado en la acción, una fórmula de éxito]]></title><description><![CDATA[El líder que atiende siempre lo más urgente termina descuidando lo más importante. Este artículo recorre el modelo de Liderazgo Centrado en la Acción de John Adair, sus tres círculos de tarea, equipo e individuo, y los once puntos de trabajo que ayudan a cualquier líder a ordenar sus prioridades con un marco simple y probado durante décadas.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/2019/05/13/liderazgo-centrado-en-la-acci%C3%B3n-una-f%C3%B3rmula-de-%C3%A9xito</link><guid isPermaLink="false">5ce2af31b26c400015bbd6d0</guid><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 19:25:10 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_9f3dbe64b81d4e8b8cc10ac62a63b4e6~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_454,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Los 22 segundos que separan a su empresa del desastre: por qué la inteligencia estratégica ya no es opcional]]></title><description><![CDATA[El tiempo que un atacante permanece oculto dentro de una red volvió a crecer, mientras el paso de la primera brecha al ransomware se redujo a veintidós segundos. A partir de una anécdota real de gestión de crisis, este artículo explica por qué la ciberseguridad dejó de ser un tema técnico para convertirse en inteligencia estratégica, con preguntas concretas para que cada organización evalúe su propio nivel de exposición y prepare una respuesta antes de que el incidente ocurra.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/panorama-amenazas-informaticas-inteligencia-estrategica</link><guid isPermaLink="false">6a7c8aea60971ea08f90e087</guid><category><![CDATA[Estrategias Tecnología Informática]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 15:21:51 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_72f977add41b4914936ddeac88f7df89~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El almacén no está desordenado: está revelando los problemas que la empresa todavía no quiere ver]]></title><description><![CDATA[Un almacén desordenado rara vez es el verdadero problema; normalmente es el síntoma de procesos deficientes, desperdicios ocultos y decisiones poco estructuradas. Este artículo explica cómo las herramientas Lean permiten transformar la gestión de almacenes mediante la eliminación sistemática de desperdicios, la mejora del flujo operativo y el desarrollo de una cultura de mejora continua que incrementa la productividad, la seguridad y la rentabilidad.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/administracion-almacen-lean-mejora-productividad-logistica</link><guid isPermaLink="false">6a7b04142ea6eb4d2c73799c</guid><category><![CDATA[Logística]]></category><category><![CDATA[Administración y Finanzas]]></category><category><![CDATA[Calidad]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Mejora Continua]]></category><category><![CDATA[Metodologías]]></category><category><![CDATA[Transformación Digital]]></category><pubDate>Tue, 11 Aug 2026 11:40:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_ab49ab13fed24ed69a9ca54a0c2091c6~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Compras inteligentes: cuando el verdadero ahorro no está en negociar precios, sino en tomar mejores decisiones]]></title><description><![CDATA[La gestión moderna de Compras ya no consiste únicamente en negociar mejores precios. Descubra cómo la Inteligencia Artificial ayuda a analizar información, evaluar proveedores, reducir riesgos y transformar el área de Compras en un socio estratégico del negocio mediante mejores procesos y decisiones más inteligentes.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/gestion-compras-adquisiciones-inteligencia-artificial-decisiones-estrategicas</link><guid isPermaLink="false">6a7235e0277d47c355d0c522</guid><category><![CDATA[Compras]]></category><category><![CDATA[Administración y Finanzas]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category><pubDate>Fri, 07 Aug 2026 13:40:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_33fd01510b10432090a8cb5322481a29~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_395,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cuando la motivación no llega, hay que construirla]]></title><description><![CDATA[La motivación no aparece antes de empezar, sino después. En esta columna, Daniel Sachi comparte una experiencia personal y estrategias probadas para automotivarse frente a tareas difíciles, desde el sentido del trabajo hasta la construcción de pequeñas recompensas, con una mirada aplicable tanto a personas como a organizaciones que buscan sostener el esfuerzo en el tiempo.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/automotivacion-desarrollo-personal-como-motivarse</link><guid isPermaLink="false">6a6cb56dbd59259eef883df3</guid><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><pubDate>Tue, 04 Aug 2026 11:57:48 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_e9e60e662cb545c49a698e1b500b02a2~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cuando el liderazgo se resquebraja: el coaching ejecutivo como red de contención en tiempos de crisis]]></title><description><![CDATA[Cuando la crisis golpea, toda la atención va a los protocolos y ninguna al líder que debe ejecutarlos. En este artículo comparto por qué el coaching ejecutivo orientado a manejo de crisis marca la diferencia entre organizaciones que se recuperan y las que se desgastan, con preguntas concretas para evaluar el estado de tu empresa.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/coaching-ejecutivo-manejo-de-crisis-liderazgo</link><guid isPermaLink="false">6a68930582ffe0a57f08a9bb</guid><category><![CDATA[Coaching]]></category><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 11:31:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_c4a302b2726c4f6db507706b19c9c9d8~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El mayor enemigo del cambio no es la resistencia: es creer que no hace falta cambiar]]></title><description><![CDATA[La resistencia al cambio no es el verdadero problema de las organizaciones; el problema es no comprender qué la genera. A partir de la Ecuación del Cambio de Gleicher-Beckhard-Harris, este artículo explica cómo aumentar las probabilidades de éxito de cualquier transformación organizacional trabajando sobre cuatro variables fundamentales: descontento, visión, primeros pasos y resistencia.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/2019/05/09/matemc3a1tica-sencilla-para-la-gestic3b3n-del-cambio</link><guid isPermaLink="false">5ce2af3131a65a0015d6eaaf</guid><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><pubDate>Fri, 24 Jul 2026 16:35:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_2e5ba7517bf44416afe53d13a194be5a~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_344,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El precio del silencio: por qué su empresa paga sueldos y sigue perdiendo talento]]></title><description><![CDATA[Dos analistas casi renuncian la misma semana, no por dinero sino por no entender por qué un colega ganaba más. Este artículo analiza cómo la falta de un sistema de compensación integral erosiona la confianza y el talento, y propone un camino, con valoración de puestos, bandas salariales y equidad de género, para que la remuneración vuelva a ser una herramienta de justicia y no de fuga.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/gestion-de-compensaciones-equidad-salarial-capital-humano</link><guid isPermaLink="false">6a62138eb252e37e4d3504bb</guid><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><pubDate>Thu, 23 Jul 2026 13:51:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_da3df2c647024a6096025578fa3ae190~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_403,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El activo más caro de una empresa no siempre es el que más cuesta comprar]]></title><description><![CDATA[Gestionar activos no significa solamente mantener máquinas funcionando. Significa tomar mejores decisiones sobre costos, riesgos, desempeño, información, personas y ciclo de vida. En este artículo, Daniel Sachi analiza por qué la gestión de activos debe convertirse en una capacidad estratégica de la organización y cómo el enfoque de ISO 55000 puede ayudar a transformar activos en verdadero valor empresarial.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/gestion-activos-iso-55000-valor-empresarial</link><guid isPermaLink="false">6a5fdeb163357ddf4dccf217</guid><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Transformación Digital]]></category><category><![CDATA[Administración y Finanzas]]></category><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 15:00:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_dc40606f8b804325b943d898df2ef269~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_403,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[El verdadero enemigo de la calidad no son los errores. Es la variabilidad.]]></title><description><![CDATA[La calidad no se pierde por un error aislado, sino por la variabilidad que muchas organizaciones han aprendido a aceptar como normal. En este artículo analizo cómo Six Sigma, combinado con la Inteligencia Artificial y la analítica de datos, permite transformar la mejora continua en una ventaja competitiva sostenible, reduciendo desperdicios, anticipando problemas y fortaleciendo la confianza de los clientes.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/variabilidad-procesos-six-sigma-inteligencia-artificial-calidad</link><guid isPermaLink="false">6a5a8f200d39a4adf28123d2</guid><category><![CDATA[Calidad]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category><category><![CDATA[Mejora Continua]]></category><category><![CDATA[Transformación Digital]]></category><pubDate>Tue, 21 Jul 2026 12:18:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_5376734eb79546d581a3d2f504c7f816~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cuando vender más empieza a convertirse en un problema]]></title><description><![CDATA[¿Puede un almacén convertirse en la causa silenciosa de la pérdida de rentabilidad? En este artículo comparto una experiencia que cambió mi forma de entender la logística y explico por qué un almacén de clase mundial no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de transformar información en mejores decisiones para el negocio.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/el-almacen-nunca-era-el-problema</link><guid isPermaLink="false">6a57c6ccf16fbd619a4aed2d</guid><category><![CDATA[Logística]]></category><category><![CDATA[Administración y Finanzas]]></category><category><![CDATA[Estrategias Tecnología Informática]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Inteligencia artificial]]></category><category><![CDATA[Transformación Digital]]></category><pubDate>Thu, 16 Jul 2026 13:27:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_7b4fc96a997e4524b16cf4bdd45735c6~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_335,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[¿Qué tal eres pidiendo ayuda?]]></title><description><![CDATA[El cambio permanente obliga a profesionales y empresas a reinventarse constantemente. Pero nadie puede observar todos los desafíos desde el mismo lugar. Descubra por qué contar con un asesor de confianza permite ampliar la mirada, cuestionar certezas, mejorar decisiones y acelerar la evolución personal y organizacional en un entorno cada vez más competitivo.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/2019/05/06/-qu%C3%A9-tal-eres-pidiendo-ayuda</link><guid isPermaLink="false">5ce2af31b26c400015bbd6d1</guid><category><![CDATA[Desarrollo Personal]]></category><category><![CDATA[Aprendizaje]]></category><category><![CDATA[Capital Humano]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Gestión Organizacional]]></category><category><![CDATA[Coaching]]></category><pubDate>Wed, 15 Jul 2026 18:52:11 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_f477c5abd0534184a955795ebf19ea05~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_450,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Coaching organizacional: la palanca urgente que muchas empresas siguen ignorando]]></title><description><![CDATA[El coaching organizacional es hoy la palanca más efectiva para transformar talento en resultados. Este artículo analiza por qué falla la formación tradicional, ofrece alternativas prácticas para implementar programas de coaching medibles y plantea preguntas clave para evaluar la madurez organizacional. Incluye experiencias reales y criterios para seleccionar coaches, con un llamado a probar un piloto con métricas definidas.]]></description><link>https://riskout.wixsite.com/roi-agile/post/coaching-organizacional-palanca-ejecucion-resultado</link><guid isPermaLink="false">6a561944634028a56f499cb2</guid><category><![CDATA[Coaching]]></category><category><![CDATA[Aprendizaje]]></category><category><![CDATA[Cultura organizacional]]></category><category><![CDATA[Liderazgo]]></category><pubDate>Tue, 14 Jul 2026 11:53:19 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/0bf76c_ce059c219a824bf4bf69ee46d1101d52~mv2.jpg/v1/fit/w_600,h_328,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Daniel Sachi</dc:creator></item></channel></rss>